Saul Alinsky de 12 Regras para Radicais

Aqui está a lista completa de Alinsky.

* Regra 1: " Poder não é apenas o que você tem, mas o que o inimigo pensa que você tem. " Power é derivada de duas fontes principais - dinheiro e pessoas. "Não têm" deve construir poder de carne e sangue. (Estas são duas coisas das quais não há uma oferta abundante. Governo e as empresas sempre têm dificuldade em atrair as pessoas, e geralmente o fazem quase que exclusivamente com argumentos económicos.)
* Regra 2: Nunca "ir para fora a experiência de seu povo." Isso resulta em confusão, medo e recuar. Sentindo-se seguro aumenta a espinha dorsal de qualquer um. (Organizações da maravilha de ataque porque os radicais não abordam o "real" questões. Este é o motivo. Evitam as coisas com as quais eles não têm conhecimento.)
* Regra 3: "Sempre que possível, ir para fora da experiência do inimigo." Procure maneiras de aumentar a insegurança, ansiedade e incerteza. (Isso acontece o tempo todo. Ver como muitas organizações sob ataque são ofuscados pelos argumentos aparentemente irrelevantes que são então obrigados a resolver.)
* Regra 4: "Faça o inimigo jus ao seu próprio livro de regras." Se a regra é que cada carta recebe uma resposta, enviar 30 mil cartas. Você pode matá-los com isso, porque ninguém pode possivelmente obedecer todas as suas próprias regras. (Esta é uma regra séria. Credibilidade muito assediada A entidade ea sua reputação está em jogo, porque se os ativistas pegá-lo mentindo ou não viver de acordo com seus compromissos, eles podem continuar a retirar o dano).
* Regra 5: "O ridículo é a arma mais potente do homem." Não há nenhuma defesa. É irracional. É irritante. Ele também funciona como um ponto chave de pressão para forçar o inimigo a fazer concessões. (Pretty bruto, rude e dizer, né? Eles querem criar raiva e medo).
* Regra 6: "Uma boa tática é um o seu povo gosta." Eles vão continuar fazendo isso sem exortando e voltar a fazer mais. Eles estão fazendo a sua coisa, e ainda irá sugerir os melhores. (Activistas radicais, nesse sentido, não é diferente que qualquer outro ser humano. Nós todos evitar a "fun-un" atividades e nos divertimos, mas a apreciar e os que trabalham e trazem resultados.)
* Regra 7: "A tática que se arrasta por muito tempo se torna um obstáculo." Não se torne notícia velha. (Até mesmo os ativistas radicais entediado. Então, para mantê-los animado e envolvido, os organizadores estão constantemente a surgir com novas táticas.)
* Regra 8: "Manter a pressão. Nunca deixe para cima. "Continue tentando coisas novas para manter a oposição fora do contrapeso. Como os senhores da oposição uma abordagem, batê-los a partir do flanco com algo novo. (Ataque, ataque de ataque, de todos os lados, nunca dando a organização enrolar a chance de descansar, reagrupar, recuperação e re-estratégias).
* Regra 9: "A ameaça é geralmente mais aterrorizante do que a própria coisa." Imaginação e ego possa sonhar consequências muito mais do que qualquer militante. (A percepção é realidade. Grandes organizações sempre preparar um cenário mais pessimista, algo que pode ser mais longe das mentes dos militantes. O resultado é que a organização gastará muito tempo e energia, criando em sua própria mente colectiva, a mais terrível das conclusões. As possibilidades podem envenenar a mente e facilmente resultar em desmoralização.)
* Regra 10: "Se você empurrar uma dura bastante negativa, ele vai fazer passar e tornar-se um resultado positivo." A violência do outro lado pode ganhar o público a seu lado porque o simpatiza público com o oprimido. (Sindicatos utilizaram esta tática. Pacífica [embora alto manifestações] durante o auge dos sindicatos no início e meados do século 20 incorridos ira de gestão, muitas vezes sob a forma de violência que eventualmente trouxe a simpatia do público ao seu lado.)
* Regra 11: "O preço de um ataque bem-sucedido é uma alternativa construtiva." Nunca deixe que o inimigo pontos porque você está preso sem uma solução para o problema. (Velho ditado: Se você não é parte da solução, você faz parte do problema. Activista organizações têm uma agenda, e sua estratégia é manter um lugar na mesa, para ser dado um fórum para exercer seu poder . Então, eles têm que ter uma solução de compromisso.)
* 12 ESTADO: Escolha o alvo, congelá-lo, personalizá-lo, e polariza-lo. "Cortar a rede de apoio e isolar o alvo da simpatia. Vá atrás das pessoas e não as instituições, as pessoas mais rápido do que ferir instituições. (Isso é cruel, mas muito eficaz. Direct, críticas personalizadas e trabalha ridículo.)